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【東網(wǎng)大咖秀】柳振佳: 高富帥的黃金十二年

發(fā)布時(shí)間: 2017-04-24 11:27:05  
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從2005年到2017年,整整12個(gè)春秋,他從稚嫩的大學(xué)畢業(yè)生歷練成執(zhí)掌瓊島的大佬。

 

 

在人生的黃金階段,他用驕人的成績(jī),鑄就了高富帥的青春年華,他是新東網(wǎng)名副其實(shí)的低調(diào)、奢華、有內(nèi)涵的區(qū)域總經(jīng)理之一,他就是海南分公司總經(jīng)理——柳振佳。

 

步履不停 奮斗不息
 

 

2005年5月,畢業(yè)季即將到來,柳振佳和其他畢業(yè)生一樣,開始忙著找工作。因?yàn)榕既坏臋C(jī)遇,在福州大學(xué)校園里他參加了新東網(wǎng)的校園招聘。當(dāng)他看到新東網(wǎng)公司的介紹后,深深地被新東網(wǎng)既穩(wěn)健又活力十足的企業(yè)文化以及廣闊明朗的行業(yè)發(fā)展前景所吸引,且招聘的崗位又與自己的專業(yè)相當(dāng)對(duì)口,所以他抱著濃厚的興趣,投遞了簡(jiǎn)歷,幸運(yùn)地通過了面試,順利地加入了新東網(wǎng),而他也從沒想過,這一干就是十幾年。

 

進(jìn)入新東網(wǎng)后,柳振佳從系統(tǒng)維護(hù)人員做起,經(jīng)過一段時(shí)間的摸索學(xué)習(xí)之后,漸漸有了自己的學(xué)習(xí)方式和心得體會(huì),逐漸開始接手廣州移動(dòng)大客戶系統(tǒng)研發(fā)與維護(hù)工作。就這樣摸爬滾打了兩年,隨著研發(fā)技術(shù)能力的不斷提升,以及對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)的漸漸熟悉,他逐漸燃起了做項(xiàng)目管理的興趣,也暗自下定決心開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí),為今后轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

 

 

誠(chéng)然,機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人。2007年10月,柳振佳開始任江西電信數(shù)據(jù)門戶開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理,正式開啟了轉(zhuǎn)型之路。柳振佳坦言由研發(fā)工程師轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目經(jīng)理,最大的轉(zhuǎn)變首先在于思維的轉(zhuǎn)變,由程序開發(fā)思維向項(xiàng)目管理思維轉(zhuǎn)變,這個(gè)過程通常需要很長(zhǎng)時(shí)間的過渡階段。此外,柳振佳在轉(zhuǎn)型的道路上也向?qū)嶋H行動(dòng)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在項(xiàng)目管理中,他深知一定不能拘泥于程序開發(fā)思維,而必須樹立全局觀,從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目收尾再到對(duì)項(xiàng)目全生命周期,必須有整體把控的能力,因?yàn)槲ㄓ腥绱瞬拍茏叩眠h(yuǎn),才能真的做到胸有成竹,保證在面對(duì)各種項(xiàng)目中出現(xiàn)的不可預(yù)知的因素時(shí)不掉鏈子。

 

2011年10月,年輕有干勁的柳振佳又一次面臨著人生的轉(zhuǎn)折。這一次,他被正式任命為新東網(wǎng)海南分公司總經(jīng)理,成了公司的“封疆大吏”。同時(shí),公司也賦予了他神圣的使命——去美麗的海南島開疆辟土,擴(kuò)大新東網(wǎng)的版圖。初創(chuàng)階段,海南分公司以電信電子渠道業(yè)務(wù)為主;近年來,已經(jīng)開拓了政企業(yè)務(wù)、號(hào)百業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù);現(xiàn)如今,海南分公司以技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)為主,并已新拓展了海南移動(dòng)及各大企業(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

 

這一路走來,柳振佳步履不停,奮斗不息。

 

用100%的激情做1%的事情
 

 

多年的編程經(jīng)驗(yàn)鑄就了柳振佳極強(qiáng)的邏輯思考能力,做事總是“三思而后行”。習(xí)慣系統(tǒng)思考,再統(tǒng)籌布局。但這也完全不妨礙他身上潛藏著另一種可貴的品質(zhì)——激情。從一名維護(hù)人員到研發(fā)工程師到帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理,再到以銷售及綜合管理為主的分公司總經(jīng)理,柳振佳坦言自己并沒有長(zhǎng)篇大論的管理理論可以闡述。在各個(gè)階段帶隊(duì)管理中也曾遇到不少團(tuán)隊(duì)協(xié)作或者人員執(zhí)行力等問題,但遇到困難時(shí),從不輕言退縮。他通過自學(xué)案例,再逐步分析,以理性思維兼具激情去解決這些問題,最后都能順利地達(dá)成目的。

 

 

不過,柳振佳也并不滿足于當(dāng)前自己的管理模式,工作之余,他參加了廈門大學(xué)EDP培訓(xùn)課程。“我希望能夠通過理論學(xué)習(xí)來武裝自己,提高自己的管理水平和能力,再應(yīng)用到實(shí)際管理中,以管理促創(chuàng)新,以創(chuàng)新促效益,只有不斷創(chuàng)新,才能使企業(yè)立于不敗之地。”

 

正如比爾·蓋茨所說:“要想獲得這個(gè)世界上最大的獎(jiǎng)賞,你必須像最偉大的開拓者一樣,將所擁有的夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而獻(xiàn)身的激情,以此來發(fā)展和銷售自己的才能。”

 

“用100%的激情做1%的事情”,希望勇立潮頭的弄潮兒柳振佳,正是用這個(gè)信條要求自己,也用它來鞭策團(tuán)隊(duì)的所有成員。

 

“跟著柳總做事,我們都是干勁十足的。我們相信在他的帶領(lǐng)下,我們海南分公司的團(tuán)隊(duì)會(huì)百尺竿頭更進(jìn)一步。”當(dāng)海南全體員工用心聲喊出美好愿景時(shí),便可領(lǐng)會(huì)激情澎湃是他們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的主旋律。

 

 

優(yōu)秀是一種習(xí)慣
 

 

將勇、兵精、奇謀、天時(shí)、地利,這是造就一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的幾個(gè)至關(guān)重要的因素。

 

自2011年起,新東網(wǎng)海南分公司在海南扎根以來,便已連續(xù)6年成功為海南電信提供電子渠道項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過柳振佳與團(tuán)隊(duì)多年摸索與建設(shè),海南分公司的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為一支精干的兵團(tuán),各個(gè)能征善戰(zhàn),具備成熟的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,也形成了一套完善的運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí),他們還不斷地推出適合互聯(lián)網(wǎng)推廣的套餐產(chǎn)品,以及強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力,幫助客戶超額完成任務(wù)。2016年海南電子渠道運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、海南智能客服運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也因此獲得了由中國(guó)電信海南分公司頒發(fā)的“優(yōu)秀合作團(tuán)隊(duì)”殊榮。

 

 

亞里士多德說過:優(yōu)秀是一種習(xí)慣!如果說人是習(xí)慣的動(dòng)物,而習(xí)慣又是我們的命運(yùn)的話,那就讓我們先養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣,再讓優(yōu)秀的習(xí)慣引導(dǎo)我們走向生命的旅程吧。毋庸置疑,柳振佳就擁有這種寶貴的“習(xí)慣”。

 

2016年,海南分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)彪炳,也因此獲得了新東網(wǎng)2016年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)。由柳振佳率領(lǐng)的這支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),在主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,新拓展了政企業(yè)務(wù),號(hào)百業(yè)務(wù),同時(shí)開拓了海南移動(dòng)及媒體企業(yè)市場(chǎng),并創(chuàng)下了業(yè)績(jī)新高。

 

 

 

“其實(shí)很簡(jiǎn)單,就是用真誠(chéng)的心對(duì)待每個(gè)客戶,對(duì)我們來說,都是朋友,合作共贏。我們有信心去實(shí)現(xiàn)2017年的更高目標(biāo)。”當(dāng)問及有什么成功的秘訣時(shí),柳振佳如是輕描淡寫。

 

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