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【One·學院】剖析自己:讓自己更接近真相

發(fā)布時間: 2017-04-14 14:12:45  
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前期,我們提到了初識管理、二識領導力,幫助大家對管理的基本能力有了初步的認識,從分析管理者潛質(zhì)到我們常見的兩種管理方式進行了一一解析,那么今天我們來談談怎么從客觀上剖析自己,讓自己更接近真相,同時更好地管理。

 

認識你自己——這是銘刻在希臘圣城德爾斐神殿上的著名箴言,希臘后來的哲學家喜歡引用來規(guī)勸世人。這句箴言有三層意思:

 

1、人要有自知之明。

 

這世上什么最困難:認識你自己。

 

這世上什么最容易:給別人提建議。

 

2、每個人身上都藏著世界的秘密。

 

因為我們可以透過這個世界來認識自己。

 

3、每個人都是獨一無二的個體。

 

我們應該認識自己獨特的稟賦和價值,從而實現(xiàn)自我,真正成為自己。或許以上三點讓人覺得太過于理論或過于空中樓閣,那么就來說點接地氣的。

 

身處沙漠之中,沒有其他參照物,你不知自己在沙漠中的何處,所以沙漠會讓人迷路;身處所在地的一條街道,周圍熟悉的房屋,一下子就能明白無誤地幫你確認自己的位置。

 

 

認識自己其實是一個很困難的事,需要從多維度多角度展開,例如:主觀型的自我評判、朋友眼中的你,自己與優(yōu)秀的標桿人做參照、工作生活中頻繁的自省和獨處。所以,認識自己首先要學會拆解自己。

 

據(jù)說喬布斯是一位天才型的“悟敗者”。從失敗中領悟,從失敗中成長。蘋果公司的標志,是一個咬了一口的蘋果。很多人會想,蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯為什么不設計一個圓滿的蘋果,偏要用一個咬了一口、殘缺的蘋果做公司的標志呢?喬布斯曾經(jīng)歷過三次人生變故。第一次是“從貴族學校退學”,喬布斯說,這是他人生中最棒的決定,因為他因退學而轉(zhuǎn)學,投入到了自己真正感興趣的學科;第二次是“被自己創(chuàng)辦的蘋果電腦公司開除”,喬布斯說,這是他人生中最棒的遭遇,因為他因被開除而重新創(chuàng)業(yè),推出了《玩具總動員》;第三次是“被醫(yī)生診斷患胰臟癌”,喬布斯說,這是他人生中最棒的提醒,因為他因手術成功,對生命有了更深刻的了解和認識。原來,喬布斯本人就是一個殘缺的蘋果,一個被命運咬了一口的蘋果。這就是從獨處悟敗中剖析、認識、反思自己以及由此而產(chǎn)生的逆襲。

 

 

我們還可以借助第三方工具來客觀認識自己,例如:MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣測試、九型人格測試、PDP性格測試等。

 

認識自己的方法很多,在此就不一一詳述。

 

怎樣,我們都是獨一無二的。員工也好,管理人員也罷,都需要從多角度認識到自己的利弊點,以此來強化與改進。“木桶理論”已成過去式,最好的能力策略是:“一專多能零缺陷”,“一專”讓自己有一項專長非常非常強直至才干;“多能”讓自己盡量多提升幾項可以復用的能力;“零缺陷”通過自身努力和對外合作,讓自己的弱勢變得盡可能及格。

 

那么要成為一個管理者,心理、行動上都要有一定的準備。在沒有成為管理者之前,我們暫且把這一類人員統(tǒng)稱為個人貢獻者,那么個人貢獻者與新任管理者有哪些區(qū)別呢?

 

內(nèi)容

個人貢獻者

新任管理者

技能

?技術研發(fā)、運營、業(yè)務、職能能力

?團隊協(xié)作能力

?為了個人利益和個人成果建立人際關系

?合理使用公司的辦公工具、流程和規(guī)則

?......

?制定團隊計劃-項目計劃、預算計劃和人員計劃

?工作設計與獲取資源

?人員選拔與教練輔導

?授權(quán)與獎懲激勵

?績效監(jiān)督與評估

?為部門發(fā)展建立跨部門的良好關系

?......

時間管理

?遵守考勤、按時上下班

?按時完成領導交辦的任務

?80%時間用在本崗位溝通

?......

 

?年度時間計劃-時間安排-項目進度

?與下屬溝通的時間,自己與下屬需要的時間

?為部門、團隊工作設定時間的輕重緩急

?跨公司、跨部門等客戶的溝通時間

?......

工作理念

?依靠個人能力完成任務

?高質(zhì)量、高效率完成技術研發(fā)、運營、業(yè)務、職能工作

?遵循/服從公司價值觀

?......

?通過團隊、下屬完成任務

?個人的成功,源自于團隊的成功

?培養(yǎng)自己的接班人才能算真正的管理者

?允許下屬比自己優(yōu)秀

?......

 

作為員工或者個人貢獻者,自身需擁有良好的業(yè)務拓展及業(yè)績完成能力,但是管理者就不僅僅只是自己有業(yè)績,反而應當注重你的團隊成員如何取得成績才是最為重要的。作為員工,可以只做好自己的事情,其他可以較少涉及,但是作為管理者,你必須安排、協(xié)調(diào)每個團隊成員的工作,幫助他們成長,成就他們。一個優(yōu)秀管理者,除了要擅于反思總結(jié)、見賢思齊,還需要結(jié)合團隊各成員情況合理開展與分配工作內(nèi)容。 

 

準備奔赴或剛剛奔赴在管理崗位的人員,你們準備好了嗎?

 

以上的工具方法主觀的或客觀的,如果你都用了,那恭喜你,你已經(jīng)有半只腳踏進了管理這個門,那么只需要做好最后一個準備:不是成為管理者,你就是一個“官”了,可以少一點付出了,相反,要有更多的付出的準備,否則,就可能做不了管理者。

 

現(xiàn)在你可以采取行動了,愿你剖析自己,建造自己“一專多能零缺陷”的能力,最終成為那個優(yōu)秀的管理者。

 

 

 【one·學院】初識管理:除了打怪,你想要升級嗎?

 

【one·學院】領導力:你是一個會提問的管理者么?

 

 

 

目錄

 

2017年我們將陸續(xù)推出每月專題系列,敬請期待:

一月:【初識管理】

二月:【領導力】

三月:【剖析自己】

四月:【自我管理】

五月:【工作管理】

六月:【人際溝通管理】

七月:【團隊建設管理】

八月:【管理者格局】

九月:【管理者的感染力】

十月:【管理中的危機意識】

十一月:【管理者的藝術】

十二月:【管理者的反思】

 

 

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