【東網(wǎng)大咖秀】王景雨：知文識財(cái) 性韌格真

發(fā)布時間： 2017-02-27 11:46:00  

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在新東網(wǎng)，說起王景雨，大部分人都能立刻想到他是公司的“財(cái)神爺”。然而他還有一個并不為人所知的“傳奇而又神秘”的身份，即他是五代十國閩國建立者——“閩王”王審知的第N代后裔。雖然這位君王后裔沒有先祖那般波瀾壯闊的人生故事，但骨子里依舊傳承著先祖的精氣神兒。

言歸正傳。從90年代中期到現(xiàn)在，王景雨一直從事財(cái)務(wù)相關(guān)工作。從國營企業(yè)，出走到私營企業(yè)，再到如今的上市企業(yè)，盡管從業(yè)的單位體制在變化，但不變的是他的財(cái)務(wù)工作韌勁兒和始終認(rèn)真的財(cái)務(wù)工作態(tài)度。

2013年對新東網(wǎng)來說是不平凡的一年，在新東網(wǎng)的發(fā)展歷程中是值得濃墨重彩書寫一筆的年頭。而對于王景雨來說，亦然。2013年初，王景雨加入了新東網(wǎng)，并被委以重任，他接過了新東網(wǎng)上市前財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作的重大使命。上市是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在各個方面滿足上市的規(guī)范要求，而財(cái)務(wù)問題則往往直接關(guān)系功敗垂成。準(zhǔn)備所有上市相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，配合評估、審計(jì)、券商、律所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行上市盡職調(diào)查。

回憶起2013年，王景雨滔滔不絕。“那一年，光配合審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作就進(jìn)行了四次，兩年一期的財(cái)務(wù)審計(jì)、中報(bào)審計(jì)、年報(bào)預(yù)審計(jì)、年報(bào)審計(jì)，還有配合券商、律所等工作，一刻也不停歇。”

那一年，王景雨整天背著電腦，幾乎沒日沒夜，沒節(jié)假，“五加二，白加黑”隨時處于待命狀態(tài)?？芍^“不在上班的路上，就是在上班”。2013年六一兒童節(jié),恰逢周六，好不容易爭取了個帶孩子出門玩耍的機(jī)會，結(jié)果在半路上又接到了緊急的電話，于是他立刻把車停在馬路邊上，在路邊辦起公來，和中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對。

2013年11月，上市公司中山達(dá)華智能科技股份有限公司以現(xiàn)金及發(fā)行股份方式(合計(jì)超4億元)購買新東網(wǎng)100%股權(quán)，獲證監(jiān)會審核通過。“接到通知，定向增發(fā)無條件過會，當(dāng)時真的特別想哭，壓力太大了，辛苦了一年，總算不辱使命，完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。”說到這兒，王景雨停頓了一會兒，陷入了沉思當(dāng)中。“到現(xiàn)在，我心里也依然是五味雜陳，感慨良多。”

上市工作完成之后，王景雨也沒有從忙碌的工作中得到解脫，他笑稱“忙完了這一陣子，繼續(xù)忙下一陣子”。上市后，財(cái)務(wù)管理工作絲毫也不能松懈。“一年上市，三年對賭”，王景雨和他的財(cái)務(wù)部，依然任重道遠(yuǎn)。相比普通的企業(yè)，上市公司的財(cái)務(wù)工作更顯得重要。因?yàn)樯鲜泄緦?bào)表數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性提出了更高的要求，報(bào)表公告的時間不等人，公告的數(shù)據(jù)如果出錯，更正需要公告。并且新東網(wǎng)體系有十余家獨(dú)立編報(bào)單位，相當(dāng)于母公司達(dá)華智能的一個小集團(tuán)，不管從營業(yè)收入還是凈利潤值，在整個達(dá)華智能占據(jù)了半壁江山，所以財(cái)務(wù)部的任務(wù)尤其繁重。在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)部門就必須向各級經(jīng)營班子提供有關(guān)經(jīng)營方面涉及財(cái)務(wù)的各方面信息，發(fā)現(xiàn)問題，提出措施，糾正偏差，解決問題。如盈利預(yù)測、收入占比、費(fèi)用構(gòu)成、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、存貨周轉(zhuǎn)、投資損益、資金信息、現(xiàn)金流量等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，都需要在各個財(cái)務(wù)周期中直面的問題，容不得半點(diǎn)差錯。

“隨著新東網(wǎng)不斷地發(fā)展壯大，這也給我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)帶來了不小的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”王景雨坦言，上市后，公司的業(yè)務(wù)增長體量也隨之不斷上升，新增了十余家包括全資的、收購的、合資的等多種模式的子公司，甚至孫公司。財(cái)務(wù)管理層級體系無論是在橫向維度還是縱深維度上都進(jìn)一步擴(kuò)大。從各方面來說，在對內(nèi)的財(cái)務(wù)管理上和對外的財(cái)務(wù)核算上，財(cái)務(wù)部的工作壓力要比之前更大。

此外，隨著公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展變化，重點(diǎn)布局通信、智慧、金融三大生態(tài)，這也給王景雨所帶領(lǐng)的財(cái)務(wù)部帶來了不小的挑戰(zhàn)。從熟悉的通信生態(tài)業(yè)務(wù)，到新增的智慧生態(tài)和金融生態(tài)，這就要求財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化方向不斷地努力。既要加強(qiáng)自身在多生態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)知識學(xué)習(xí)與賬務(wù)處理的工作知識，除外還要引進(jìn)專業(yè)的人才，擴(kuò)充完備的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，以期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)完美結(jié)合的目標(biāo)。

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。王景雨強(qiáng)調(diào)對于新東網(wǎng)來說，制定投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)。一方面是制定發(fā)展性的目標(biāo)，投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)。新東網(wǎng)積極拓展了智慧生態(tài)和金融生態(tài)，包括智慧城市、智慧企業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、信息安全、智能卡等，同時集網(wǎng)絡(luò)支付、金融產(chǎn)品分銷和交易網(wǎng)絡(luò)平臺、網(wǎng)絡(luò)資金管理等為一體的“共生金融”大平臺，為其他生態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

而另一方面在資金統(tǒng)籌規(guī)劃上，王景雨認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向上有個明確的投資目標(biāo)即收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證。如投資基金公司、融資租賃公司等都是盤活資金使用情況，增加收益率的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。

企業(yè)所需要的資金，主要是靠開源節(jié)流的積累。在一定程度上，企業(yè)管理就是成本管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的最終目的，是實(shí)現(xiàn)盈利，爭取資金回報(bào)的最大化。財(cái)務(wù)管理只有抓好了企業(yè)的成本管理，突出降本增效的意義，才能體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的“有效性、嚴(yán)密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目的。

2017年，開源節(jié)流是新東網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理的重要方向。在開源方面，王景雨提出以業(yè)務(wù)口的開拓為主，財(cái)務(wù)部門配合主營業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、產(chǎn)投業(yè)務(wù)等各個業(yè)務(wù)口進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險把控及精算，保證利潤率，配合各業(yè)務(wù)利潤中心做好利潤分析，為業(yè)務(wù)拓展決策提供參考；在節(jié)流方面，配合人事部、市場營銷部、綜合部各職能部門，做好年度預(yù)算規(guī)劃和費(fèi)用的把控。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，減少資金的占用，節(jié)約資金成本，是盤活資金利用率的重要舉措。

在新東網(wǎng)，眾所周知，財(cái)務(wù)部幾乎堪稱娘子軍團(tuán)，從50后到90后，女性撐起財(cái)務(wù)部一片天。因?yàn)榇蟛糠峙詥T工都要兼顧工作與家庭，所以都付出了極大的努力來平衡工作與生活這二者之間的關(guān)系，相應(yīng)的工作壓力也就更大。王景雨接手財(cái)務(wù)部后，改變管理作風(fēng)，希望能夠在更輕松的氛圍中完成工作。此外，他也帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展了豐富的增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的活動，從聚餐、唱歌，再到戶外遠(yuǎn)足，團(tuán)隊(duì)旅行等，讓團(tuán)隊(duì)成員勞逸結(jié)合，放松身心。

“我特別感謝，這些娘子軍的傾力付出。沒有財(cái)務(wù)部這個團(tuán)體，就沒有王景雨的成績，新東網(wǎng)的輝煌也會因此遜色。2016年年會當(dāng)天，正逢財(cái)務(wù)部趕制財(cái)務(wù)年報(bào)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，整個部門抽空參加年會后，馬不停蹄返回公司，通宵達(dá)旦地工作了20幾個小時，只為了能夠順利完成年報(bào)。”

王景雨感慨，在帶領(lǐng)娘子軍團(tuán)上，不僅要做安排好員工的思想工作，必要的時候連家屬的思想工作也要做。這幾年，幾乎每年都有懷孕的女員工，一個加班三人晚歸的現(xiàn)象相當(dāng)普遍。有的孕婦加班太遲了，家屬不放心，來公司接，王景雨知道后，請家屬到辦公室喝茶談心，爭取他們的理解與支持。

2017年，在團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)上，王景雨計(jì)劃開展分梯隊(duì)的人才后備力量建設(shè)，提高員工的工作積極性，以及財(cái)務(wù)管理能力，在各個業(yè)務(wù)生態(tài)上，打造能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，在實(shí)際工作中讓他們充分鍛煉，理論上進(jìn)行學(xué)習(xí)武裝，兩手抓，兩手都要硬。

你可能完全想不到在以嚴(yán)謹(jǐn)著稱的財(cái)務(wù)人王景雨身上，有幾個不能不提的特質(zhì)——便是“儒雅、隨性、文藝”，這一類似乎在藝術(shù)家身上方能挖掘的特征，在王景雨這里體現(xiàn)地淋漓盡致。在談起自己的興趣愛好時，他不禁慨嘆，“因?yàn)槊β岛腿说街心辏业哪切┡d趣愛好，差不多都要丟光咯！”曾幾何時，王景雨還是一枚資深的文藝男青年，攝影、泡咖啡廳、戶外運(yùn)動、吟詩作賦……現(xiàn)在的他，笑稱自己經(jīng)“失格”了。不過談起這個話題，這位“失格的文藝男中年”依舊興致勃勃。

“我曾經(jīng)因?yàn)橄硎芸Х葟d的寧靜的氛圍，會在咖啡廳安靜地坐上一下午，卻不在乎喝到什么；會背著單反，深入某個人跡罕至的攝影絕佳的地方，因?yàn)閹讖堈掌?，一整天守在那里拍攝，不圖什么，因?yàn)闊釔?，所以?jiān)持。”王景雨如是說。正說著，他掏出了一本燙金的榮譽(yù)證書，是他參加某個攝影大賽的獲獎證書。這，或許也是對光輝歲月的最佳紀(jì)念。