2016年，新東網(wǎng)【One·學(xué)院】陪大家走過了它的第一年。

在這一年里人力資源部【One·學(xué)院】得到了公司內(nèi)、外部的肯定，也收到不少的建議。

在這一年里，我們積極創(chuàng)新、整合資源、群策群力、有歡笑、有驚喜、有疑惑也有踉蹌。

在這一年里，我們參考學(xué)習(xí)了大量的知識體系，取其精華，為小伙伴們傳播知識的力量。

在這一年里，我們潤物細無聲，意外收獲了一批海綿寶寶——"One粉"。

2016我們圍繞著基層員工，培養(yǎng)了大家堅持學(xué)習(xí)的韌性，用知識沉淀自己、用實操掌控時間、用科學(xué)的方法管理情緒，支撐著一路"打怪升級"。

2017我們將圍繞著中基層的職場管理能力，每月一主題系列開展，使【One·學(xué)院】具有專題性，從員工1.0版本，進化到中基層管理2.0版本。

潛質(zhì)，顧名思義就是潛在的素質(zhì)。引用國際咨詢公司HAY的研究理論，潛質(zhì)是員工目前能力與未來崗位職責(zé)要求的匹配度。

以下四個特征是新星IT公司希望看到的高潛質(zhì)的典型代表：

▎不按套路出牌的能力

能夠?qū)⒖此坪翢o相關(guān)的信息有機地聯(lián)系起來，是領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略思考能力的初步體現(xiàn)。員工個人能跳出崗位本身的限制，把崗位本身與崗位之外的其他領(lǐng)域聯(lián)系起來，能夠舉一反三，為我所用。 例：員工是否能擺脫崗位本身的限制，以創(chuàng)新和有效的方式，將崗位本身或超出崗位之外的有用信息很好地聯(lián)系起來？

▎好奇不殺死貓的探索

對新鮮事物抱有好奇心、有學(xué)習(xí)的意愿，愿意花額外的時間甚至冒一定的風(fēng)險去學(xué)習(xí)與當(dāng)前及未來工作無直接關(guān)系的知識。 例：員工是否樂于承擔(dān)全新的、挑戰(zhàn)性的崗位？并且敢于面對風(fēng)險能夠嘗試用不同的方法去解決工作上的難題？

▎大眼睛與跳跳心

能真正站在別人的角度來看問題，同時認可他人，發(fā)自內(nèi)心愿意傾聽、理解他人觀點背后的情緒及內(nèi)涵。例：員工是否能夠仔細聆聽他人的觀點并澄清問題的關(guān)鍵所在，而不是對他人或動機妄下結(jié)論？

▎打不死的小強

反映一個人的韌性和樂觀主義精神，表現(xiàn)為在職業(yè)發(fā)展或個人生活遭受挫折時的應(yīng)對狀態(tài)。 例：員工是否先關(guān)注集體利益？還是先堅持個人利益？員工在困境下是否能保持情感的穩(wěn)定性？

以上是在工作打怪中需要去歷練的升級必備的技能，可以讓你脫穎而出，也是中高層領(lǐng)導(dǎo)人識別人才的基礎(chǔ)必備條件，為啥？因為這些員工相對能夠確保公司在經(jīng)營活動中的價值最大化。

在新東網(wǎng)，有那么一群朝氣蓬勃的新生，漸漸展露荷尖，其中"一枚"就是被分管領(lǐng)導(dǎo)人李壯相挖掘的，人送外號“風(fēng)火哥”的林新。

他，步履如風(fēng)，精神抖擻；

他，江湖哪吒，自帶風(fēng)火輪；

他，風(fēng)風(fēng)火火的進行項目改造、風(fēng)風(fēng)火火做好需求與實施、風(fēng)風(fēng)火火做好團隊的溝通與協(xié)調(diào)。當(dāng)然，風(fēng)火哥也會時刻洞察團隊成員的內(nèi)心 ，并在必要的時刻靜下心去為他們解惑......

林新09年入司，10年擔(dān)任項目組長，12年項目經(jīng)理，14年部門經(jīng)理，16年部門總監(jiān)，在這期間一路奔跑，一路成長......

談起這一路“打怪升級”，成長最快的是14年林新任職政企行業(yè)研發(fā)部部門經(jīng)理時，年初各部門融合而成31個人，同時負責(zé)5個項目，由管項目變成管部門，其中角色轉(zhuǎn)換，自我認知與定位，成了林新職業(yè)生涯里最關(guān)鍵的一個歷練期。

這一年，林新對各部門調(diào)整過來的人員需要進行整合布局、分工協(xié)作、橫縱溝通，同時面臨團隊外部行業(yè)問題、團隊歷史遺留問題等情況。這是他接觸行業(yè)領(lǐng)域最多的一年，OA線、團省委、物聯(lián)網(wǎng)方向的倉儲管理及珠寶RFID、網(wǎng)絡(luò)小額貸、農(nóng)業(yè)電商、旅游電商等。

由原先的做項目轉(zhuǎn)為做產(chǎn)品，加上他第一次帶31個人的團隊，這雖讓第一次正式進入部門管理者角色的林新感到欣喜，因為自己熱衷于團隊管理，但他也感到前所未有的困惑與迷茫。這么多人，怎么帶？怎樣才能把隊伍帶正帶好？四面楚歌之時，他積極請教了一路上指引他的李壯相和吳立鈴，以及公司其他前輩們。他一邊摸著石頭過河，一邊吸取前輩們的經(jīng)驗，提煉總結(jié)、調(diào)整管理模式，很快林新把每個項目團隊黏性和凝聚力都提升到一個新高度，讓子團隊之間的協(xié)作也變得和諧有序。

當(dāng)外部環(huán)境有變化時，林新與分管領(lǐng)導(dǎo)及時做好應(yīng)對變化；

當(dāng)內(nèi)部歷史遺留問題存在時，有人抱怨，林新做好安撫解決工作；

當(dāng)有人鬧情緒要離職時，林新做好原因分析，積極做好正向溝通。

他帶領(lǐng)團隊日夜加班，共同進退。這一年有感動、有挫敗，更百感交集的是戰(zhàn)友之情。他堅信，作為一個團隊的帶頭人，正能量和激情是不可或缺的。也常有人問他，為什么每天都跟打了雞血似的？林新潛意識里知道，只有自己把工作當(dāng)成事業(yè)，飽含激情、充滿斗志，帶著團隊成員朝著共同的目標(biāo)前進，才能更好地實現(xiàn)團隊及個人目標(biāo)。

人不是生來就會管理，就能當(dāng)leader，但潛在的管理人特質(zhì)是可以識別的。不管是已上任的管理人員，還是正待被挖掘的潛在管理人員，我們在現(xiàn)實的個人素質(zhì)的提升過程中，應(yīng)注意把握以上四個典型因素的發(fā)展，這為自己成為潛在管理者起到很好的作用。

2017年，讓我們一起開啟打怪升級模式。