【One·學(xué)院】沒有危機(jī)，就是最大的危機(jī)

發(fā)布時間： 2016-12-19 11:25:26  

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歷史告誡我們：生于憂患，死于安樂。比爾蓋茨說：“微軟正是因為怕死，才活了這么久！”海爾CEO張瑞敏說：“企業(yè)對待成功要如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。正是這種危機(jī)感，讓海爾走到了今天！”

提及危機(jī)感，大家肯定想的到在國內(nèi)表現(xiàn)出最有危機(jī)感的企業(yè)家是任正非。

2001 年 3 月，正當(dāng)華為發(fā)展勢頭十分良好的時候，任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》。

他說：“公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪，盲目樂觀，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安思危，不是危言聳聽。十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”

應(yīng)該說，任總想把這個危機(jī)意識變成企業(yè)文化，所有華為的員工都有這樣的意識，這個企業(yè)就能活下去。

而《冰山在融化》一書寫了一群企鵝如何發(fā)現(xiàn)冰山融化，在企鵝王國中喚起危機(jī)意識以應(yīng)對難題，引導(dǎo)大家適應(yīng)變化，正確規(guī)劃未來，并掃除障礙、迅速打開局面，確保變革不被僵化、頑固的習(xí)俗所扼殺，最后計劃順利執(zhí)行，企鵝們成功地搬遷到了新的冰山，過上了幸福的生活。這個故事的寓意是以危機(jī)意識迎接變革，以創(chuàng)新精神尋求突破,讓戰(zhàn)略成功落地。

這則寓言對企業(yè)的運(yùn)營很有啟迪。激烈的市場競爭已使企業(yè)的腳下成為了隨時可能融化和崩塌的冰山。要化解危機(jī)求生存，唯有不斷地找到新冰山。

但最為重要的是，我們每一個管理者本身需要有危機(jī)的意識，每一個部門經(jīng)理都是“第一負(fù)責(zé)人”，只有想得更廣、更遠(yuǎn)，把危機(jī)意識變成潛意識，才能讓自己所在的組織渡過每一個階段。

1、剔除“皇帝女兒不愁嫁”的心態(tài)

當(dāng)一個組織在順利的時候，一個企業(yè)在很賺錢的時候，很多時候都會忘記了是自己的能力使這個企業(yè)掙錢，還是因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被動地掙錢，是自己成就了企業(yè)，還是企業(yè)成就了自己。如果擁有忘乎所以的心理，就會將企業(yè)連同個人往坑里拽，導(dǎo)致企業(yè)與個體掉入陷阱，因為危機(jī)時刻在等待著他們。

2、居安思危

在當(dāng)下這個日新月異的時代下，懷著一顆如履薄冰的心，一點都不為過。

我們來說個故事：遼闊的非洲大草原上生活著一種蝙蝠，它們身體很小，以吸食動物血為生，是野馬的天敵。當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)（野馬）時，就會悄悄接近，然后趴在馬腿上，用鋒利的牙齒慢慢地咬破馬腿，把尖利的嘴插進(jìn)馬腿中吸血。一開始，野馬只是感覺到一點疼痛，它會用蹄子踢一下，然后繼續(xù)吃草。但是漸漸地，野馬會感到腿部麻木，全身發(fā)軟。這個時候，它本能地用蹄子再踢，但是一切都晚了。不一會兒，野馬就會在痛苦中死去。

野馬最大的敵人不是獅子，不是獵豹，也不是豺狼等猛獸，而是不起眼的吸血蝙蝠。對于這些吸血蝙蝠，野馬絲毫沒有防范意識，根本想不到小小的蝙蝠會終結(jié)自己的性命，最終招致了滅頂之災(zāi)。其實，企業(yè)管理者也一樣，大多數(shù)時候眼里只看得到“大危機(jī)”，對于細(xì)小的危險卻視而不見，甚至根本沒有意識去防范。然而，任由這些細(xì)小的危機(jī)發(fā)展下去，可能會葬送企業(yè)的生命。

講這么一個故事是想說明：在每個組織中，每一個管理者首先要考慮的是這個組織在整個大體系中的價值，這個組織是為什么而存在的？對整個企業(yè)、員工、社會和公眾到底有什么價值？核心的優(yōu)勢或者致命的劣勢在哪里？這些劣勢是真的微不足道，不足為患，還是管理者針對小問題溫水煮青蛙而產(chǎn)生的一葉障目。如果管理者有了這樣的思考，這個組織就會產(chǎn)生自發(fā)的發(fā)展動力，也會時時刻刻處于發(fā)展的前列。

3、做好每次周期迭代與改革、創(chuàng)新

人外有人，天外有天，當(dāng)你站在行業(yè)的前沿時，時刻都會被人關(guān)注，別人時刻都在想辦法趕超你。所以，管理者要從市場的角度積極研究發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次。

每個經(jīng)濟(jì)會有周期，每個企業(yè)的發(fā)展也會有周期，發(fā)展、成長、成熟、衰退這是規(guī)律。

只有不斷地迭代才能順利渡過周期。管理者如果沒有這方面的危機(jī)意識，等到周期到來的時候，根本就措手不及，更別談還能適應(yīng)周期渡過危機(jī)，所以當(dāng)我們接受規(guī)律同時，也要去改革、創(chuàng)新、迭代的渡過周期。

危機(jī)感并非只是企業(yè)管理者的事情，而也應(yīng)成為每位員工共同面臨的使命，只有危機(jī)感浸透在每位員工的實際工作和行動中，企業(yè)才能做到防微杜漸、臨危不亂。