亚洲欧洲自拍拍偷精品网314-新超碰97在线观人人澡-牛牛AV人人夜夜澡人人爽-亚洲国产剧情中文视频在线

您當(dāng)前的位置:首頁 > 新聞資訊 > 公司動態(tài) > 正文

【One·學(xué)院】沒有危機(jī),就是最大的危機(jī)

發(fā)布時間: 2016-12-19 11:25:26  
分享到:

 

歷史告誡我們:生于憂患,死于安樂。比爾蓋茨說:“微軟正是因為怕死,才活了這么久!”海爾CEO張瑞敏說:“企業(yè)對待成功要如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。正是這種危機(jī)感,讓海爾走到了今天!”

 

企業(yè)不可缺危機(jī)感
 

 

提及危機(jī)感,大家肯定想的到在國內(nèi)表現(xiàn)出最有危機(jī)感的企業(yè)家是任正非。

 

2001 年 3 月,正當(dāng)華為發(fā)展勢頭十分良好的時候,任正非在企業(yè)內(nèi)刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》。

 

他說:“公司所有員工是否考慮過,如果有一天,公司銷售額下滑、利潤下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們怎么辦?我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會到來。面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳聽。十年來我天天思考的都是失敗,對成功視而不見,也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來,大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動搖的看法,這是歷史規(guī)律。”

 

應(yīng)該說,任總想把這個危機(jī)意識變成企業(yè)文化,所有華為的員工都有這樣的意識,這個企業(yè)就能活下去。

 

 

而《冰山在融化》一書寫了一群企鵝如何發(fā)現(xiàn)冰山融化,在企鵝王國中喚起危機(jī)意識以應(yīng)對難題,引導(dǎo)大家適應(yīng)變化,正確規(guī)劃未來,并掃除障礙、迅速打開局面,確保變革不被僵化、頑固的習(xí)俗所扼殺,最后計劃順利執(zhí)行,企鵝們成功地搬遷到了新的冰山,過上了幸福的生活。這個故事的寓意是以危機(jī)意識迎接變革,以創(chuàng)新精神尋求突破,讓戰(zhàn)略成功落地。

 

這則寓言對企業(yè)的運(yùn)營很有啟迪。激烈的市場競爭已使企業(yè)的腳下成為了隨時可能融化和崩塌的冰山。要化解危機(jī)求生存,唯有不斷地找到新冰山。

 

但最為重要的是,我們每一個管理者本身需要有危機(jī)的意識,每一個部門經(jīng)理都是“第一負(fù)責(zé)人”,只有想得更廣、更遠(yuǎn),把危機(jī)意識變成潛意識,才能讓自己所在的組織渡過每一個階段。

 

管理者應(yīng)有的危機(jī)意識
 

 

1、剔除“皇帝女兒不愁嫁”的心態(tài)

 

當(dāng)一個組織在順利的時候,一個企業(yè)在很賺錢的時候,很多時候都會忘記了是自己的能力使這個企業(yè)掙錢,還是因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被動地掙錢,是自己成就了企業(yè),還是企業(yè)成就了自己。如果擁有忘乎所以的心理,就會將企業(yè)連同個人往坑里拽,導(dǎo)致企業(yè)與個體掉入陷阱,因為危機(jī)時刻在等待著他們。

 

 

2、居安思危

 

在當(dāng)下這個日新月異的時代下,懷著一顆如履薄冰的心,一點都不為過。

 

我們來說個故事:遼闊的非洲大草原上生活著一種蝙蝠,它們身體很小,以吸食動物血為生,是野馬的天敵。當(dāng)它們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)(野馬)時,就會悄悄接近,然后趴在馬腿上,用鋒利的牙齒慢慢地咬破馬腿,把尖利的嘴插進(jìn)馬腿中吸血。一開始,野馬只是感覺到一點疼痛,它會用蹄子踢一下,然后繼續(xù)吃草。但是漸漸地,野馬會感到腿部麻木,全身發(fā)軟。這個時候,它本能地用蹄子再踢,但是一切都晚了。不一會兒,野馬就會在痛苦中死去。

 

野馬最大的敵人不是獅子,不是獵豹,也不是豺狼等猛獸,而是不起眼的吸血蝙蝠。對于這些吸血蝙蝠,野馬絲毫沒有防范意識,根本想不到小小的蝙蝠會終結(jié)自己的性命,最終招致了滅頂之災(zāi)。其實,企業(yè)管理者也一樣,大多數(shù)時候眼里只看得到“大危機(jī)”,對于細(xì)小的危險卻視而不見,甚至根本沒有意識去防范。然而,任由這些細(xì)小的危機(jī)發(fā)展下去,可能會葬送企業(yè)的生命。

 

講這么一個故事是想說明:在每個組織中,每一個管理者首先要考慮的是這個組織在整個大體系中的價值,這個組織是為什么而存在的?對整個企業(yè)、員工、社會和公眾到底有什么價值?核心的優(yōu)勢或者致命的劣勢在哪里?這些劣勢是真的微不足道,不足為患,還是管理者針對小問題溫水煮青蛙而產(chǎn)生的一葉障目。如果管理者有了這樣的思考,這個組織就會產(chǎn)生自發(fā)的發(fā)展動力,也會時時刻刻處于發(fā)展的前列。

 

3、做好每次周期迭代與改革、創(chuàng)新

 

人外有人,天外有天,當(dāng)你站在行業(yè)的前沿時,時刻都會被人關(guān)注,別人時刻都在想辦法趕超你。所以,管理者要從市場的角度積極研究發(fā)展戰(zhàn)略,及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和檔次。

 

每個經(jīng)濟(jì)會有周期,每個企業(yè)的發(fā)展也會有周期,發(fā)展、成長、成熟、衰退這是規(guī)律。

 

只有不斷地迭代才能順利渡過周期。管理者如果沒有這方面的危機(jī)意識,等到周期到來的時候,根本就措手不及,更別談還能適應(yīng)周期渡過危機(jī),所以當(dāng)我們接受規(guī)律同時,也要去改革、創(chuàng)新、迭代的渡過周期。

 

危機(jī)感并非只是企業(yè)管理者的事情,而也應(yīng)成為每位員工共同面臨的使命,只有危機(jī)感浸透在每位員工的實際工作和行動中,企業(yè)才能做到防微杜漸、臨危不亂。

 

分享到:
地址:福建省福州市銅盤路軟件大道89號軟件園A區(qū)26號樓 電話:0591-83519233 傳真:0591-87882335 E-mail:doone@doone.com.cn
版權(quán)所有 新東網(wǎng)科技有限公司 閩ICP備07052074號-1 閩公網(wǎng)安備 35010202001006號
亚洲欧洲自拍拍偷精品网314-新超碰97在线观人人澡-牛牛AV人人夜夜澡人人爽-亚洲国产剧情中文视频在线