【One·學(xué)院】沒(méi)有權(quán)力影響的領(lǐng)導(dǎo)力才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力

發(fā)布時(shí)間： 2016-10-14 10:46:02  

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 文/舒文君 人力資源部

在日常的工作或生活中，無(wú)論是學(xué)校、球場(chǎng)、政府、軍隊(duì)、上市公司、小團(tuán)隊(duì)，甚至小到一個(gè)家庭，我們都可以在各個(gè)層次，各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力，它是我們做好每一件事的核心力量。

 一個(gè)頭銜或職務(wù)會(huì)擁有相應(yīng)的權(quán)力，然而卻不能自動(dòng)創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合，是指通過(guò)自我的不斷修煉和提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)他人的影響力，促使他人不斷努力和成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)具有價(jià)值的結(jié)果，即統(tǒng)率團(tuán)隊(duì)成員全力以赴去完成目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力是在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)構(gòu)建起來(lái)的能力，這些能力需要在領(lǐng)導(dǎo)情境中體現(xiàn)出來(lái)。

任何人，在有絕對(duì)權(quán)力的情況下，都能做成事；而在沒(méi)有權(quán)力，或者授予極小權(quán)力，也就是微權(quán)力，或者非權(quán)力的情況下，能影響別人，組織別人做事，并且能做好、做得出色的能力，才是真正的能力，也是持久的能力。套用武俠小說(shuō)中的說(shuō)法，這才是真正的內(nèi)功！在武俠小說(shuō)中，真正的高手，不是靠比劃刀劍拳腳爭(zhēng)輸贏，而是以內(nèi)功高低來(lái)定勝負(fù)。

筆者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)模型由以下幾個(gè)部分構(gòu)成：

A、Ethics（職業(yè)操守）處于中心

確定自己，確定價(jià)值觀，將它們?nèi)谌牍ぷ髋c生活中。

B、Envision（高瞻遠(yuǎn)矚）

構(gòu)筑愿景，指明方向，不糾結(jié)一時(shí)得失，不沉浸在細(xì)節(jié)中。

C、Engage（全情投入）

投入資源和人力，將干系人團(tuán)結(jié)在一起朝著目標(biāo)前行。

D、Energize（鼓舞士氣）

用120%的熱情投入工作，熱情會(huì)不自覺(jué)影響團(tuán)隊(duì)。

E、Enable（授人以漁）

教練技術(shù)，培訓(xùn)與教授，讓團(tuán)隊(duì)效能持續(xù)提升。

F、Execute（卓越執(zhí)行）

以身作則，對(duì)于時(shí)間把控嚴(yán)格。如果領(lǐng)導(dǎo)人有拖延癥，團(tuán)隊(duì)100%也會(huì)患上拖延癥。

值得一提的是，筆者身邊擁有領(lǐng)導(dǎo)力潛質(zhì)的優(yōu)秀小伙伴，無(wú)不都擁有一個(gè)特質(zhì)：“主動(dòng)高效的溝通”，這個(gè)潛質(zhì)同時(shí)也影響著其它人，包括他們的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)?ldquo;弱者避免問(wèn)題，強(qiáng)者解決問(wèn)題。”

一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷努力地設(shè)定新目標(biāo)來(lái)充分利用好職位所帶來(lái)的良好機(jī)遇，不斷成長(zhǎng)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總是優(yōu)秀的學(xué)習(xí)者。想要成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者，必須明白所獲得的領(lǐng)導(dǎo)職位僅僅是促使成功的催化劑。

 如果你想成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，你需要成為一名終身學(xué)習(xí)者，你需要持續(xù)不斷地提升自我領(lǐng)導(dǎo)力，不論你的領(lǐng)導(dǎo)潛力大小，也要充分挖掘。你只有在領(lǐng)導(dǎo)力征程上不斷求索、堅(jiān)持不懈，最終才能取得驕人的成功。

如果你相信職位創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者，止步不前，放縱自我去享受職位帶來(lái)的種種好處，而不去努力成長(zhǎng)為原本能力所及的領(lǐng)導(dǎo)者，那么無(wú)疑，你剩下的只有權(quán)力。

一位研究領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)者曾經(jīng)觀察到：“領(lǐng)導(dǎo)力與你做了什么關(guān)系不大，而與你是誰(shuí)關(guān)系甚篤。如果你將領(lǐng)導(dǎo)力視為操縱別人的伎倆或者攫取你個(gè)人利益的工具，那么每位員工都有權(quán)力去懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)力。但如果你的領(lǐng)導(dǎo)力主要來(lái)源于你的內(nèi)心品質(zhì)、價(jià)值觀、行事能力與人格魅力，那么你的員工也會(huì)因?yàn)槟愕挠绊懥?，為組織以及它的使命奉獻(xiàn)自我。”

領(lǐng)導(dǎo)力是在獲得領(lǐng)導(dǎo)他人權(quán)力時(shí)能夠改變的一些東西，沒(méi)有權(quán)力影響的領(lǐng)導(dǎo)力才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力改變個(gè)人的生活，它組成團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立組織，影響社會(huì)，它更擁有影響世界的潛力，但絕不要忘記，領(lǐng)導(dǎo)職位僅僅只是起點(diǎn)。