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疫期,新東網(wǎng)非面對(duì)面協(xié)作平臺(tái)“川流”,助力企業(yè)遠(yuǎn)程協(xié)同工作

發(fā)布時(shí)間: 2020-02-19 11:28:22  
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當(dāng)前正值疫情防控關(guān)鍵期,為控制疫情傳播風(fēng)險(xiǎn),有些人已經(jīng)開(kāi)始為期一周,甚至更長(zhǎng)的遠(yuǎn)程辦公生涯。

在家遠(yuǎn)程辦公,對(duì)國(guó)家是至關(guān)重要的,自我隔離,可以有效防止疫情的傳播,我們每個(gè)人其實(shí)都在為戰(zhàn)勝疫情而做出自己的貢獻(xiàn)。

但遠(yuǎn)程辦公,并沒(méi)有那么容易。

它最大的挑戰(zhàn)就是人和人無(wú)法面對(duì)面的交流,管理效率和溝通效率會(huì)大幅下降,同時(shí)團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)不可控、工作進(jìn)度不可控,團(tuán)隊(duì)的協(xié)同不可控,團(tuán)隊(duì)的氛圍不可控... ...

面對(duì)這些問(wèn)題,今天就為大家介紹一款由新東網(wǎng)科技開(kāi)發(fā)的在線遠(yuǎn)程協(xié)作平臺(tái):

“川流”非面對(duì)面工作協(xié)作平臺(tái)
 

非面對(duì)面辦公,在線協(xié)作平臺(tái)核心價(jià)值凸顯
 
 
 

?很好地支撐部門(mén)內(nèi)/跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)全項(xiàng)目周期的在線協(xié)作場(chǎng)景。一切工作都可以從“川流” 開(kāi)始。無(wú)論是研發(fā)軟件、知識(shí)咨詢、活動(dòng)執(zhí)行或者是項(xiàng)目外包,團(tuán)隊(duì)成員以更高效的協(xié)作方式,為目標(biāo)持續(xù)產(chǎn)出成果。

?精細(xì)化WBS分解,遠(yuǎn)程協(xié)作直觀進(jìn)度、質(zhì)量可控。將項(xiàng)目生產(chǎn)拆分為生產(chǎn)工序,每項(xiàng)工序分別進(jìn)行成果提交與成果審批,項(xiàng)目協(xié)作進(jìn)度直觀可控。

?更自由、精準(zhǔn)的任務(wù)與執(zhí)行者匹配。在“川流”團(tuán)隊(duì),部分同事平常工作在全國(guó)各地,遠(yuǎn)程辦公將公司的人才范圍擴(kuò)展了N倍,因此公司可以更好地去選擇合適的人才。利用平臺(tái)自由競(jìng)單、在線協(xié)作,對(duì)個(gè)體而言,可以選擇更適合自己的任務(wù),這樣的方式同樣帶來(lái)自由與便利。

?移動(dòng)辦公,減少路上的浪費(fèi)。遠(yuǎn)程辦公場(chǎng)景中,難免有一些其它因素會(huì)影響效率,通過(guò)app移動(dòng)辦公,遠(yuǎn)程辦公將極大解決這種時(shí)間和精力的浪費(fèi)。

?協(xié)作一切工作事。平臺(tái)擁有協(xié)作便簽、記事本、知識(shí)庫(kù)、項(xiàng)目文檔共享、事務(wù)溝通、項(xiàng)目公告、項(xiàng)目報(bào)工等能力,全方位提供工作一切所需的協(xié)作能力支撐。

為了解決戰(zhàn)時(shí)所需。疫情就是戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)必須生存,員工健康同樣重要,如何以不在一起工作的方式,實(shí)現(xiàn)在一起工作的價(jià)值,讓業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,遠(yuǎn)程工作是唯一選擇。

核心能力模型,可支撐多種行業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景
 
 
 

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。因此以項(xiàng)目為單位組織、計(jì)劃、生產(chǎn)、交付的工作協(xié)同平臺(tái)都可提供強(qiáng)大的支撐能力。平臺(tái)核心能力包括合同中心、項(xiàng)目中心、任務(wù)中心、競(jìng)派單中心、質(zhì)量控制中心、績(jī)效評(píng)定中心,結(jié)合協(xié)作便簽、記事本、項(xiàng)目公告等協(xié)作能力,為部門(mén)/項(xiàng)目協(xié)作提供全生命周期的協(xié)作支撐。

應(yīng)用場(chǎng)景:

1.疫情期間業(yè)務(wù)部門(mén)管理協(xié)作—高效直觀的部門(mén)任務(wù)協(xié)作與管控

疫情期間遠(yuǎn)程協(xié)作中,部門(mén)管理與部門(mén)內(nèi)部協(xié)作成為痛點(diǎn)。加入“川流”,團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與管控通過(guò)項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制進(jìn)行控制,部門(mén)每位成員將收到部門(mén)協(xié)作相關(guān)任務(wù)及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),部門(mén)管理者可按期查看相關(guān)任務(wù)提交物,并對(duì)提交物進(jìn)行檢查審批。實(shí)現(xiàn)工作有序,進(jìn)度可控。

2.咨詢行業(yè)—遠(yuǎn)程高質(zhì)量持續(xù)交付

對(duì)于知識(shí)密集型、以個(gè)人知識(shí)成果輸出為目標(biāo)的知識(shí)服務(wù)咨詢行業(yè),“川流”為其提供遠(yuǎn)程協(xié)作持續(xù)交付能力。知識(shí)成果創(chuàng)作工序在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)工序自動(dòng)管理,采用不同的任務(wù)狀態(tài)標(biāo)識(shí)任務(wù)完成情況,管理者可在遠(yuǎn)程辦公協(xié)作中輕松掌控各工序環(huán)節(jié)進(jìn)度,查看具體的創(chuàng)作交付物。

此外,咨詢行業(yè)倡導(dǎo)自由分散的工作方式,內(nèi)容創(chuàng)作可通過(guò)外包方式發(fā)布到競(jìng)單平臺(tái),任何知識(shí)工作者可以自由競(jìng)單。

 

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